某集团人力资源CEO人才战略发展纲要策划
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          某集团人力资源CEO人才战略发展纲要策划书【穿插式节选】 [为维护企业商业经营安全,策划论案均隐去企业名称。版权归企业所有特此声明] 1人才战略的价值核心 人才是企业发展最宝贵的资源,人才是企业的核心生产力,企业的竞争和市场的竞争归根到底就是人才的竞争。谁大量占有,优化,配置和充分使用了人才,谁就能把握企业发展的主动权。优秀的团队创造优异的成绩。落后平庸的团队无法实现企业的发展愿景。人才兴则事业兴,人才是企业腾飞的翅膀,人才是企业生产经营的第一财富。 2. 人才基本素质的构成和条件 1.品行端正:优秀的人品,端正的态度。6.正直善良:能理解别人,帮助他人 2.诚实守信:为人忠诚,讲究信誉。    7.心身健康:良好的身体和心理素质 3.爱岗敬业:热爱本职工作,有责任心。8.上进好学:有上进心,永远学习 4.心怀宽厚:博大的心怀,不计个人得失。9.专业规范:优秀的岗位专业经验和专长 5.团结合作:善于与人合作,有团队意识。 10.创新:善于总结,有思想,有创新 3. 坚强有力的企业高层人才领导班子   企业的发展、战略在先、战术为辅。高层建筑,基石为主。凡是成功的企业,它的顶层必定有一个综合素质优秀,专业意 识较强的领导班子,这个班子是建立在有共同理想,共同追求有强烈事业心,有共同思想平台。稳定而相互信任,工作上有能力,坦荡真诚,有统率力,有号召力,有影响力的优秀人才。领导班子建设是企业发展的骨干力量。 4 . 企业使用人才的基本原则 1公开:面向社会招贤纳士                  4  用人唯贤:不以关系为主导 2 平等 :能者为贤,机遇相等             5  用人唯德:品德在先。取德取才 3 竟争:业绩永远属于有上进心的人       6  用人弃庸:庸人扰智  弃庸向优                                                7择优:使用最好的员工 5. 企业人才的观念突破 1 突破用人的短期行为,树立长远发展的观念:                                十年树木,百年树人。人才作为企业特殊资源,具有开发周期,重复开发等特点,那种“见子打子, 缺什么补什么”的观念。不注重培养人才和储备人才的行为是企业发展的障碍。企业发展要立足现实,着眼长远,积极把握未来,制订短中长期的人才规划。营造尊重人才,尊重知识的良好氛围。 2 突破重用轻管观念,树立管用并举之思想: 人才成长及成熟的过程是不断克服缺点,发扬优点,完善自我的过程,在这个过程中,既需要人才自身的主观努力,也需要企业的严格要求,严格管理,严格监督,不断提高其专业能力和综合素质。 6 . 企业人才的机制创新 1 人才的考评机制 人才考评的结论是使用人才、激励人才的主要依据,人才考评能否真实准确,客观公正,关键要有一套科学合理的绩效机制,并确保考核的公正性,在人才考评中,尽可能使用标准进行量化,引进现代企业管理中规范完善的考评办法,对人才的创造性以及价值,效益给予充分的准确的评估。 2 人才的缴励机制 人才的激励是挖掘员工潜在积极因素,调动员工内心对职业的热情,对工作主动性的重要手段,通过缴励,可以达到“慢耕摧鞭”的主动作用,既提高了员工的工作效力,也激活了企业氛围。 7 .企业人才的培养、训练 员工在企业的成长和发展,除了自身的学习精神之外,企业就是一所学校,也是一个社会,有理想的员工是企图不断的完善自身的,企业结合员工的岗位给予塑造和培养,既提高员工的素质,给企业的经营发展创造业绩,又给员工在认同企业的同时,增强了归属感,集团人力资源管理机构结合企业的人才战略,制定一套行之有效的人才培训体制,年度计划、季计划、月计划以及培训方式,品种都必需详细,并对培训目标制定绩效,不断提高培训质量,培训效果。 8 .良好的企业文化是人才归心的根本 企业是一个家庭,家庭的风气和精神促进这个家庭的成长和业绩,在工商企业界里,企业文化是一个既抽象又能触摸的东西,归根到底的实质就是:企业的精神和灵魂。VI是企业的形象(视觉和听觉系统),形象既为企业形象,又为员工形象,形象的塑造为硬件和软件之分。企业上进拼搏为文化,企业团结友爱为文化,企业创新发展为文化,企业海纳百川为文化……等等,企业文化做好了,也就实现了企业经营的业绩,企业文化做好了,员工有凝聚力,有归心感,有荣誉感,有战斗力,有上进心。企业文化的缔造者,是企业的高层,企业文化的执行(量化者)为企业的人力资源管理机构和行政管理机构。集团人力资源管理和集团行政管理机构要逐年逐月的把企业文化充分的得以分解和实施。 9. 企业人才和人力资源管理的五个关键步骤 1  引人:如何引进企业合格员工,是企业面临的第一个环节,人才是统动的,企业是固定的,用对了方式,注重了细节,则解决了引人的根本问题。                                                                             2  识人:古有伯乐识马之说。当今人才良莠混淆,如何在短时间识别一个合格的员工,而避免时间、精力、物料的浪费,是作为企业需要解决的第二个环节。 3  用人:企业在识别引入的员工当中,基本上确认了其能力和素质的要素,但是如何来使用合格的员工呢?人都不是完美的,只要是人都会有瑕疵,有缺陷的,关键是我们如何扬,怎么去避而已。 4  育人:企业是员工成长的摇篮,员工在企业是除了获取自身的报酬之外,更多的是有充电、学习、提升、提高的愿望,企业满足了这些员工的愿望,企业就具有了一支高素质的团队。 5  管人:员工素质和劳动技能都不是与时俱来的,顾而其自觉性和规范性,专业性的另一种管理措施。要企业加强管理,制度化管理是实现企业和员工步调一致,共同朝一个目标迈进的基本措施,而人性化管理则结合了人作为灵性和动物本质的特点而营建。 10. 合理的薪酬体制是员工稳定的根源 市场经济的人才交流讲究的是“货与币”的交易,员工的价值体现是获得其在市场上认同的合理价格.企业聘用员工应结合市场行情制定一套行之有效的员工薪酬体系,在认可员工劳动成果的情况下进行使用.打破排资论辈的传统观念,一切以市场的规律出发.在员工的素质、技能、经验以及综合素质上深挖量化,并结合地区市场行情,行业行情,把企业的薪酬管理工作科学、规范、专业提升、促进企业公平支付,员工公平收益。 11. 每个员工都有可能从菜鸟变成恐龙   每个人的教育成长基本上都离不开这三部曲;即:家庭、学校、社会。员工在工作 同时即开始接受社会的教育,自我约束力和上进心强的员工需要企业的职业生涯规划,充分的提供其施展才华的空间和平台,相对而言:自我约束和上进心较差的员工、但综合人品可以塑造的人也需要我们企业进行职业的生涯规划和管理。在企业里员工有奔头才有动力,员工没有奔头就意味着落后和庸俗。在企业的人才战略规划里,集团人力资源管理机构要充分意识到职业发展和职业生涯的管理工作之重要性,制定各层面,各岗位员工的职业生涯开发工作,使员工在企业里有其更远大的抱负和发展。 12.关于企业人才战略的量化和分工 人才战略是企业生产经营管理的第一战略,也是企业用人的宗旨和思想核心。有了战略才有管理人才的目标和方向,没有战略的企业是“手痛医手,脚痛医脚”的短期经营表现,有了战略则意味着谁去执行和量化而演绎为结果。通常人才战略的具体执行机构为: 1.集团人力资源机构:主导员工吸纳、使用、培育、管理三大系统。 2、集团行政管理机构:主导企业的制度建议、监督、管理和企业文化系统。 3、集团企业策划机构:主导企业的形象,媒体,宣传、舆论系统
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